Accompagner le pilotage de votre projet innovant

A la base de toute innovation, il y a une idée (plus ou moins originale, plus ou moins inventive) d’un besoin non ou mal satisfait ou qui pourrait être mieux satisfait. Mais la seule bonne idée ne suffit pas : il faut qu’elle soit attractive pour le marché visé, techniquement réalisable et économiquement rentable …

Un projet d’innovation doit se gérer comme un projet à part entière avec des ressources et un calendrier, sous peine d’être abandonné en cours de route, avec une perte de temps et d’argent pour l’entreprise qui auraient pu être mieux utilisés…

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vous aider à transformer votre idée en projet et étudier la faisabilité du projet dans ces dimensions techniques, commerciales, juridiques, financières et organisationnelle Jouer le rôle de chef de projet externalisé pour le compte de l’entreprise : coordination des acteurs internes et externes à l’entreprise, définir le rôle et les tâches de chacun ; gestion du planning et du budget du projet

Clarifier l’idée, tester son attractivité et sa faisabilité Garantir le délai et le budget du projet Se poser les bonnes questions pour ne rien oublier Trouver les partenaires indispensables Augmenter les chances de succès de l’innovation (rentabilité économique et facteur différentiant par rapport aux concurrents)

Une approche pragmatique et adaptée aux entreprises positionnées sur des marchés traditionnels : L’innovation n’est pas réservée aux start up ! Une vision non exclusivement technologique et élitiste de l’innovation : une innovation aussi basée sur les usages, le design et le service ; pas le souhait de chercher systématiquement la rupture ou la nouveauté radicale Une exigence de rentabilité in fine : l’innovation doit apporter durablement de la valeur ajoutée et de la rentabilité supplémentaire à l’entreprise

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